Wednesday, June 26, 2013

На какой стороне ваши мозги или снова о жизни без целей

В 2011 году мне попалась на глаза книга Стивена Шапиро под названием “Жизнь без целей”. Такое название меня сильно заинтриговало. Я даже написал об этом пост, предположив, что автор не имеет ввиду, что все цели нужно взять и выбросить в мусорник. Это было бы слишком радикально. Мне показалось, что, скорее всего, речь идет о некоторой коррекции работы с целями. Прочитать саму книгу мне удалось только сейчас. К своему удивлению, я обнаружил, что Стивен действительно пытается жестко противопоставить ставший уже классическим “целеориентированный” подход своему авторскому подходу “без целей”. В нем “цели” противопоставляются “стремлениям” (aspirations), а “планы действий” - “интуитивному компасу”. На поверхности все это звучит революционно. Но чем дальше я читал книгу, тем больше находил параллели с похожими идеями, которые которые я видел у других авторов.

Наиболее сильную ассоциацию работа Стивена вызвала у меня с книгой доктора Беверли А. Поттер с длинным названием “Высоко-производительное определение целей : Использование интуиции для осмысления и достижения ваших мечтаний”. Тут разгадка пришла появилась очень быстро - ведь Стивен говорит об интуитивном подходе в целеориентировании! Подмена привычных терминов новыми несколько запутывает, но не очень сильно. Попытка преподнести свои идеи как нечто супер новое не должна вызывать у нас осуждение. Интуитивный подход действительно проработан много хуже, и отдельные мысли до того я нигде не встречал. Но все же, никакой революции там нет. Стивен рассмотрел целеполагание с другой стороны. Его подход не противоречит привычным взглядам, а лишь дополняет их.
Так получилось, что доминирующий способ работы с целями основан на четком, детальном определении целей, планировании действий, анализе результатов. Именно такой подход можно услышать у большинства трейнеров и прочитать во множестве книг. Но чем больше опыта в работе с целями накапливало человечество, тем понятнее становилось, что такие методы подходят далеко не всем. Стивен в начале своей книги приводит интересную статистику, согласно которой более половины людей, практикующих целеполагание, не получают от этого желаемого счастья, а вместо этого лишь увеличивают количество стресса в своей жизни.

Я должен признать, что сам в значительном мере поддался рациональному подходу в своих работах. Вероятно, это произошло из-за того, что моя главная задача состоит в автоматизации управления, а автоматизация на современных компьютерах рационального целеполагания несколько проще интуитивного. Поэтому, я решил разобраться, как же правильно соотнести рациональное и интуитивное, когда нужно применять один подход, а когда другой.

Решение этой задачи, как оказалось, лежало на поверхности. Стоило лишь вспомнить, что разные люди имеют различные склонности к абстрактному мышлению, к анализу, к счету. Эти склонности, как показывают исследования врачей и психологов, зависят от доминирования одной из двух долей головного мозга. Люди с доминирующей левой стороной используют аналитический способ мышления и более склонны оперировать фактами. Люди с доминирующей правой стороной относятся к синтетический типу. Они чаще оперируют эмоциями, склоны к более целостному ощущению действительности и менее углубляются в детали.




Функции левого полушария
Функции правого полушария
Использует логику
Ориентирован на детали
Управляет фактами
Слова и язык
Настоящее и прошлое
Математика и наука
Способность понять
Знание
Признание
Порядковое/шаблонное воприятие
Знание о имени объекта
Основано на реальности
Формулирует стратегию
Рационализм
Практичность
Безопасность
Использует чувства
Ориентирован на общую картину
Управляет впечатлением
Символы и изображения
Настоящее и будущее
Философия и религия
Способность сопереживать
Вера
Благодарность
Пространственное восприятие
Знание о функциях объекта
Основано на фантазиях
Показывает возможности
Интуиция
Импульсивность
Рискованность


Получается, что с целеориентированием вырисовывается не очень красивая картина. Так или иначе общество навязывает людям с правосторонним мышлением подходы, которые им не совсем подходят. Следуя рекламируемым методикам, такие люди ставят себе цели, тратят свою жизнь на их достижение, но в конечном итоге их ждет провал. Провал получается из-за того, что человек с правосторонним мышлением идет на конфликт со своей природой. Будучи неспособен четко описать словами и структуризировать свои собственные ощущения, он заимствует чужие цели. Он следует к этим целям “правильным” путем, который плохо соотносится с ситуацией. И результат часто получается отрицательный. Но даже если цели достигнуты, будучи чужими, они не приносят человеку желаемого удовлетворения.

Появляющиеся работы по интуитивному подходу устраняют получившуюся диспропорцию и помогают людям с правосторонним мышлением достигать успеха более подходящими им способами. Интуитивный подход не противоречит в базовых принципах рациональному, а лишь представляет эти принципы в ином свете. В таблице ниже я показываю, как основные принципы целеполагания в раличных подходях соотносятся друг с другом:


Принцип
Рациональный
Интуитивный
Цель - желаемое состояние в будущем, которое планируется достигнуть
Опреденная, измеряемая, ограниченный во времени конечная точка деятельности. Достижима, но требует определенные усилия и выход из “зоны комфорта”. Результат описываются в виде четкого набора метрик
Точка притяжения в будущем, которая вызывает большое желание и стремление ее достигнуть. Часто воспринимается идеалистично и в полной мере недостижима. Результат представляется в виде ментальных образов.
План действий - последовательность действий для достижения цели
Четко расписанный, выверенный, проанализированный план. Действия рациональны, планируются на несколько шагов вперед. Риски выверяются и минимизируются
Отсутствие плана. Действия интуитивны, даже импульсивны. Решение принимается на один шаг в зависимости от текущей ситуации. Рискованное поведение приветствуется - все что происходит - к лучшему..
Философия работы
Поставь цель, спланируй свой путь и держись его, несмотря на трудности
Стань потоком, который движется в направлении твоих стремлений
Методы работы
Основываются на фактах, анализе, детальной структурированной информации. Трудности предполагаются и преодалеваются рациональными усилиями. Новые возможности изыскиваются периодическим анализом ситуации.
Основаны на визуализации “картинки”, представленой в виде образов описанных отдельными фразами, изображениями, звуками. Трудности  преодалеваются сильным желанием. Возможности рассматриваются как неотъемлемая часть жизни, которая “как ветер” задает направление движение.
Если у человека есть лишь два полушария - левое и правое, означает ли это что существует лишь два способа работы с целями? На самом деле, оба подхода, рациональный и интуитивный, относятся к так называемым “когнитивным” (сознательным) методам. Еще существуют методы постановки и достижения целей, основанные на работе с бессознательным, подкоркой, с “мозгом рептилии”. Шаманство и колдовство, медитация, религиозные практики, НЛП и многие другие методики способны определять и направлять деятельность человека на глубоком уровне, не затрагивая при этом сознание. И хотя многие из этих способов используются людьми очень давно, их применение ограничено определенными шаблонами. Отход от шаблонов может быть непредсказуем и практикуется лишь “специалистами”. Эти практики еще предстоит хорошо исследовать, чтобы превратить их в практичные и эффективные инструменты, доступные обычным людям.

И последний момент, который я хочу затронуть в этом посте, относится к целеполаганию в группах и организациях. Если человек ставит и достигает цели в одиночку, то одного стиля для работы вполне достаточно. Однако, практика показывает, что в группах односторонний подход неэффективен. Если цели ставятся рациональным способом, то они часто видятся как жесткая инструкция, которая обязательно должна быть выполнена, где нет места креативности и индивидуальности. Вовлечение членов группы при этом получается сравнительно низкое. Их потенциал, особенно у креативных людей с правосторонным мышлением, остается нераскрытым. Если же цели определяются интуитивно, как красочная, но слабопроработанная картинка, то каждый член команды понимает такую цель по-своему. В результате их действия идут в разных направлениях и общий эффект от такой хаотичной деятельности минимален.

Чтобы работа групп была наиболее эффективна, следует использовать комбинированные методики постановки и достижения целей. Так цель нужно представить максимально живописно, стимулируя эмоции. Но при этом цель должны быть обговорена, основные положения записаны, чтобы синхронизировать видение между всеми членами группы. Достижение также нужно определить в виде четких шагов с распределением обязанностей, но при этом необходимо избежать микро-менеджмента. Это даст свободу каждому участнику процесса и позволит выполнить работу наиболее удобным для него способом. 

В литературе вы можете найти два типичных стиля лидерства - харизматичный и организационный. Очевидно, что харизматичные лидеры полагается на правосторонный, интуитивным способ управления. В свою очередь, организационные лидеры используют левосторонний, рациональный подход с четкой структурой и проработкой. Но при этом многие успешные лидеры самостоятельно организовать и повести за большие группы не могут. Для этого им требуются помощники, которые компенсируют недостающую часть. Так харизматичные лидеры имеют рациональных и логичных помощников, которые трансформируют их видения в четкие планы действий, которые реализуются со всей возможной энергией. Организационные лидеры полагаются на помощников-генераторов идей. Они берут их идеи, структурируют и эффективно реализуют, используя доступные ему ресурсы.

Ссылки:

Wednesday, June 19, 2013

Моделирование ЦОАСУ

Первым шагом при работе с какой-либо системой является её осмысление. А осмысление более-менее сложной системы следует начинать с её описания, формального либо неформального. Абстрактное формализованное описание обычно называется моделью. Эта модель описывает структуру и поведение системы и может отображается в виде нескольких взаимосвязанных представлений. Давайте рассмотрим основные подходы в моделировании целеориентированных систем.

Существуют различные причины, по которым требуется выполнить моделирование. В этой статье мы рассмотрим лишь две наиболее распространенные: реинженеринг бизнес-процессов и автоматизация управления. 

В обоих случаях сначала бизнес аналитик анализирует реально существующую либо проектируемую систему и строит формальная модель со структурой и поведением системы в её первоначальном виде. Такая модель называется бизнес или доменной моделью. Дальнейший процесс существенно отличается:
  • Процесс реинженеринга
    • На основе первоначальной модели строиться улучшенная модель, которая решает определенные бизнес проблемы - оптимизация процесса управления, минимизация затрачиваемых ресурсов, увеличение количества и/или производимого продукта и т.п.
    • Улучшенная модель внедряется и трансформирует систему управления
  • Процесс автоматизации
    • Как и в случае реинженеринга, может быть выполнена доработка системы, т.к. автоматизация может существенно повлиять на процесс управления, и нет необходимости переносить рудименты ручного управления в новый мир.
    • Далее, в бизнес модели определяются функции, информационные потоки, элементы системы, которые должны быть автоматизированы. Уточняются их количественные и качественные характеристики. Новая модель, описывающая автоматизированную часть системы, называется требованиями.
    • На основании требований, создается архитектура, которая также является моделью. Архитектура описывает структуру автоматизации, разбивает ее на подсистемы и компоненты, определяет их функции и обрабатываемую информацию.
    • Требования также могут использоваться для генерации тестов, которыми проверяется соответствие автоматизации заявленным характеристикам.
    • На основе архитектуры реализуется автоматизированное решение, которое в конечном итоге внедряется в систему управления.

Модель целеориентированной системы содержит следующую информацию:
  • Системы (С) и среды (СР) разбиваемые на подсистемы (ПС) и подсреды (ПСР) и называемые контекстами. Контексты позволяют разделить крупную модель на более мелкие логически завершенные части, которые могут описываться отдельно, но при этом не теряют своих связей с целым.
  • Элементы (Э) из которых состоят система и среда, их взаимосвязи (ЭС) и параметры (ЭП) определяющие их состояния.
  • Роли (Р), которые элементы играют в процессе управления. Существуют 4 основные элементарные роли и одна групповая:
    • Активные элемент (РА) или Лицо принимающие решения (ЛПР) - роль элемента, который активно участвует в процессе управления, выполняет функции управления, получает и достигает цели, принимает решения, выполняет действия, приводящие к изменению состояния системы и/или среды. Например: копатель, водитель, их заказчики и начальники - это все активные элементы.
    • Ресурс (РР) - роль элемента, который необходим для выполнения определенных функций управления, но сам по себе функции выполнять не может. Примерами ресурсов могут служить материалы и инструмента/оборудование. Лопата является ресурсом, который использует копатель. Топливо, автомобиль - это ресурсы водителя.
    • Объект действия (РД) - роль элемента, на которого направлены действия aктивных элементов, приводящие к изменению его состояния. Например: участок земли является объектом действия копателя, автомобиль с грузом является объектом действия водителя.
    • Обозреваемый элемент (РО) - роль элемента, который поставляет информацию, используемую в процессе управления. Например: погода является обозреваемым объектом для копателя, дорога и машины на дороги - обозреваемые объекты для водителя. Следует заметить, что другие роли также способны поставлять важную информацию и могут рассматриваться как обозреваемые объекты.
    • Групповой (композитный) элемент (РГ) - групповая роль. Такая роль полезна для рекурсивной декомпозиции систем управления. Она может представлять подразделения, отделы и группы в виде единственного сверх-элемента, и далее дробится на более мелкие и специфичные роли.
  • Функции управления (Ф), которые активные элементы выполняют для обработки информации и достижения своих целей. Функции, согласно модели НОРД цикла, могут подразделяться на:
    • Наблюдение (ФН) - функция получения первичных данных (базовых фактов, наблюдений)
    • Интерпретация (ФИ) - функция интерпретации/осмысления полученных данных, получении фактов, необходимых для принятия решений.
    • Решение (ФР) - функция принятия решений на основе поставленных целей верхнего порядка и текущей информации о ситуации и структуре системы.
    • Действие (ФД) - функция реализации действий, приводящих к изменению состояния системы и среды, либо делегирование действий подчиненым элементам на нижних уровнях управления.
    • Также полезно рассматривать Функциональные группы (ФГ), которые могут рекурсивно дробиться на более низкоуровневые и специфичные функции.
  • Информационные потоки (И), передаваемые между элементами системы и обрабатываемые функциями управления. Подразделяются на:
    • Цели (ИЦ) для достижения в процессе управления
    • Действия (ИД) для реализации поставленных целей/планов и изменения состояния системы и/или среды. Согласно принципам дуализма, действие представляет собой элементарную цель на определенном уровне абстракции. Действия представляют собой конечную точку в потоке управления. Они не могут дробиться на более мелкие цели, в то время как цели - могут.
    • Эскалации (ИЭ) - это сообщения о том, что поставленные цели не могут быть достигнуты в том виде, в котором они определены. Эскалации, как правило, передаются в направлении, обратном поставленным целям.
    • Интерпретации (ИИ) - различные факты, требуемые для принятия решений. Интерпретации представляют собой наиболее общий вид аналитической информации.
    • Наблюдения (ИН) - исходные, базовые аналитические данные. Согласно принципам дуализма, наблюдение представляет собой наиболее элементарную интерпретацию на определенном уровне абстракции. Наблюдение представляет начальную точку в потоке анализа. Они не могут дробиться на более мелкие интерпретации, в то время как интерпретации - могут.
    • Результаты (ИР) - интерпретации (включая наблюдения), которые однозначно связаны с достигаемыми целями управления. Результаты обеспечивают обратную связь в системе управления.
    • Структурная (дополнительная, справочная) информация (ИС) - описывает структуру управляющей системы и среды.
  • Автоматизация (А) - различные средства, применяемые для автоматизации системы управления. Подразделяются на:
    • Автоматизированные системы (АС) - отдельно разрабатываемые, покупаемые и устанавливаемые автоматизированные решения
    • Автоматизированные подсистемы (АП) - составные части сложных систем автоматизации, которые в свою очередь могут дробиться на более мелкие компоненты
    • Автоматизированные компоненты (АК) - элементарные, неделимые части, из которых состоят системы автоматизации

Элементы модели могут находится в сложных взаимосвязях друг с другом. Основные зависимости представлены на семантической модели ниже:


В идеале, модель системы в ЦОАСУ должна быть описана с высокой степенью детализации и точности, чтобы ее было достаточно для создания тотальной автоматизации. Такая автоматизации должна полностью заметить людей в системе управления. Безусловно, если представить такую сложную модель в виде какого-то одного универсального графического представления, то прочесть и понять его будет практически невозможно. Поэтому для визуализации модели в ЦОАСУ используется набор взаимосвязанных графических представлений (диаграмм).



Я хочу еще раз подчеркнуть, что диаграммы в ЦОАСУ не представляют собой какую-то конкретную изолированную модель. Они являются всего лишь представлениями одной общей модели. Поэтому любое изменение модели должно сопровождаться изменениями во всех диаграммах, которые отражают измененные элементы модели либо зависимости между ними. Более подробно об использование различных видов диаграмм я расскажу в последующих статьях.

Последнее, что я хочу упомянуть, это возможность формального перехода между различными моделями.



  • Бизнес / доменная модель описывает систему до ее автоматизации - ее структуру, роли элементов, функции управления, информационные потоки и взаимосвязи между ними
  • При подготовке требований к бизнес модели добавляется разрабатываемая система автоматизации и определяются:
    • Автоматизируемые активные элементы
    • Релизуемые функции управления
    • Потребляемые и производимые информационные потоки
    • Интерфейсы с другими автоматизированными системами
    • Уточняются количественные и качественные характеристики модели, необходимые для разработки автоматизации
  • На этапе создания архитектуры берется модель с требованиями и далее:
    • Система автоматизации разбивается на подсистемы и компоненты
    • Для каждого компонента определяются реализуемые функции, входные и выходные потоки, определяющие его интерфейс
    • Уточняются технологические параметры реализации каждого компонента
    • Если архитектурная модель достаточно подробная, то по ней может быть сгенерирован код - т.е. реализована MDA - Model Driven Architecture

Безусловно, сложность создаваемые таким образом моделей получается высокой. Без специальных инструментов их создавать и тем более поддерживать очень сложно. Такие инструментальные средства уже находятся в разработке. Но об этом я расскажу позже.

Tuesday, June 11, 2013

Об отношении людей к жизни или как улучшить восприятие целей

В посте “Принятие целей разными категориями людей” я описал 4 категории людей в соответствии с их отношением к целям и целеопределению. Там был озвучен факт о том, что лишь две категории из четырех (инноваторы и мечтатели, которые составляют менее 20% населения), имеют склонность работать с целями. Остальное же большинство людей относятся к целям либо нейтрально, либо даже агрессивно. В последнее время мне пришлось плотно заниматься этой проблемой, чтобы понять как активнее вовлечь эти категории в процесс целеполагания, какие инструменты им дать, как помочь им стать  эффективными и мотивированными людьми. В процессе этой работы сложилась интересная модель, которой я хотел бы с вами поделиться.

Первая мысль, которая мне пришла в голову заключается в том, что пытаться изменить отношение людей к целям довольно бессмысленно. Цель сама по себе не представляет ничего особенного. Это лишь средство навигации, способ движения по жизни. И начинать следует с рассмотрения того, как различные люди относятся к жизни в целом.

Вторая мысль была о том, что жизнь человека состоит из прошлого, настоящего и будущего. Цели являются ориентирами, точками притяжения в будущем. Процесс их достижения находится в настоящем. И все это опирается на события и опыт прошлого.
Исходя из этого, я попробовал определить отношения различных категорий к их прошлому, настоящему и будущему. И вот что у меня получилось:
  • Жертвы. Я не профессиональный психолог и могу здесь сильно ошибаться. Но мне кажется, что внимание жертв сконцентрировано на их прошлом. Точнее сказать, их жизнь перегружена весом отрицательных событий, произошедших с ними ранее. Из-за этого, они чувствуют несчастными, несостоявшимися, угнетаемыми. Это состояние не позволяет принять полную ответственность за свои решения и поступки, найти комфорт в настоящем, и тем более изменить что-либо к лучшему в своем будущем.
  • Приспособленцы сфокусированы на настоящем. Большую часть времени они чувствуют себя достаточно комфортно и устойчиво. Приспособленцы рады тому что имеют, способны удовольствоваться относительно немногим. Чтобы заставить их двигаться вперед нужны весткие причины - либо серьезные проблемы, либо сильное желание. Но как только ситуация меняется к лучшему, они находят новую зону комфорта и живут в ней до момента нового сдвига.  
  • Мечтатели живут в будущем, мечтами о своих свершениях. Ни настоящее, ни тем более прошлое для них существенного значения не имеет. Это лишь время вынужденное ожидания чего-то хорошего и большого, которое обязательно должно как-то когда-то прийти. Но не имея достаточной опоры в настоящем, мечтатели не могут эффективно реализовать свои мечты и насладиться их результатами. Их ожидание постепенно переходит в разочарование, от которого спасает лишь очередная мечта о чем-то ином..
  • Инноваторы, как было сказано ранее, составляют наименьшую, но наиболее плодотворную часть человечества. Они уверенно себя чувствуют в всех трех временных измерениях. Прошлое для них - это не тяжкий груз, а теплая память и этапы большого пути. Настоящее достаточно стабильно и приятно, но не настолько, чтобы остаться в нем навсегда. Их будущее имеет определенные точки притяжения, которые дают им силу и направление для движения. Имея устойчивую позицию они способны реализовать имеющиеся ресурсы и возможности чтобы достигнуть свои цели. 
После того, как мы сформулировали эту модель, мы можем попытаться осмыслить каким образом можно воздействовать на различные категории людей, чтобы приблизить их к наиболее эффективному и сбалансированному инноваторскому состоянию.
  • Жертвы, конечно же, должны оставить прошлое в прошлом. И если не принять его, то по-крайней мере простить себе и другим все что было плохого. В конце-концов, то что нас не убивает, делает нас сильнее. Но при условии, если мы способны извлечь из этого положительные уроки. Далее нужно полюбить себя таким каким мы есть, осознать свою уникальность и значимость, пусть для начала это будет в микро-масштабе. Далее важным шагом является взятие ответственности за себя и свои поступки. Это поможет достигнуть состояния приспособленца и продолжать двигаться далее.
  • Приспособленцы. Их проблема заключается в отсутствии значимых точек притяжения в будущем, ради достижения которых стоит напрягаться. Их позицию следует несколько изменить, чтобы нарушить устоявшийся баланс. Это можно сделать показав, что можно выглядить привлекательнее, жить удобнее и лучше, зарабатывать больше, завоевать большее уважение окружающих. И при этом сделать акцент на то, что это весьма доступно и не требует супер-усилий. Часто нужный сдвиг могут создать точки вне самого человека - желание дать любимым и семье то, что они заслуживают, внести существенный вклад в дело компании, и даже изменить весь мир к лучшему. Наличие четко проработанных путей достижения целей, поддержка и контроль со стороны группы могут также придать позитивный эффект.
  • Мечтателям, в отличие от приспособленцев и жертв, необходимо сместиться в другую сторону. Им необходимо понять, что жизнь - это не постоянная погоня за чем-то лучшим. Жизнь происходит здесь и сейчас, и в ней есть масса приятных вещей. Эти вещи являются результатом определенных усилий в прошлом и уже имеют определенную цену. А что произойдет, если это пропадет в один миг? Не будет ли в будущем больно за то, что ценное уже ушло так и не оставив теплоты воспоминаний? Приземлившись таким образом, мечтателям нужно расслабиться и получить удовольствие от реальности. И далее пытаться удерживать такое состояние, не давая ему уйти надолго. Убивать цели не нужно. Их стоит лишь соотнести с ценностями в настоящем. И уделить внимание тому, чтобы сохранить и проумножить то хорошее, которое уже есть в жизни. (Тут стоит сделать оговорку, что мечтатель, это не тот человек, который просто только сидит и смотрит на звезды. Мечтатель способен действовать. Но его действия не приносят долгожданного успеха, потому что успех всегда парит где-то вдали.)
Парадокс заключается в том, что многие подходы в целеполагании, проповедуя достижение успеха, на практике к успеху ведут редко. Как мне видится проблема заключена в том, что они в большинстве своем акцентируют внимание на будущем и мало уделяют внимание прошлому и настоящему. Следуя таким рецептам, люди пытаются натянуть на себя модель мечтателя. Тут либо происходит конфликт со своей природной моделью, либо полное переключение в мечтателя со всеми вытекающими проблемами.
И еще я хочу поделиться одной мыслью, которая может быть интересна. Как мне кажется, у определенных социальных групп, народов и стран могут быть свои доминирующие категории, которые общество клонирует проводимой политикой. Развивать я эту мысль здесь не буду, а лишь дам несколько примеров.

  • Советский Союз создал исключительно эффективную машину подавления личности. С точки зрения марксисткой теории весь мир должен делиться на угнетателей (владельцев бизнеса) и угнетаемых (их работников). Национализация собственности устранила мелких угнетателей, но при этом преобразовало государство в одну чудовищную машину угнетения, от которой нет и не может быть защиты. Эффективный полицейский аппарат еще более зацементировал эту модель и сделал действия по ее изменению практически невозможными. Все это превратило людей в ментальных жертв в поистине коллассальных колличествах. Жертвами просто управлять, но они утрачивают способность к эффективному движению. Это по моему мнению и стало основной причиной, которая привела советское общество к стагнации и коллапсу.
  • Индия является интересным примером клонирования модели приспособленцев. Исторически сложившаяся кастовая система проповедовала поведение: “прими свою долю, и в следующих жизнях ты можешь надеяться на что-то лучшее”. Многие миллионы людей, живя в совершенной нищите, приняли свою долю, живут как получается и ничего не пытаются в этом изменить. Такая государственная модель получается чрезвычайно устойчивой, способной пережить тысячилетия в почти неизменном виде. Но и создать в ней значительное движение тоже практически нереально.
  • Страны Азии установившие фундаментальный ислам на государственном уровне насаждают своим гражданам модель мечтателя. Торжество ислама в мире, борьба с неверными становятся всепоглащающей целью. Настоящее, собственная жизнь, жизнь других людей не имеют практически никакой ценности. Ценность находится в “райских кущах”, куда попадают праведные мечтатели после своей смерти. Достигнуть удовлетворения при жизни неправильно и даже запретно. Очевидно, что такая политика порождает очень мобильное, агрессивное общество, которое имеет чудовищную разрушительную силу.
  • Страны запада, и особенно США (мне так кажется), имеют наиболее сбалансированный подход, направленный на генерацию инновационных личностей. Именно это, а не торжество демократии или другая туфта, объясняет их быстрый прогресс на протяжении короткого исторического периода и доминирующую роль в мире. Ценность человеческой жизни, внедряемая толерантность, потребительский рынок формирует уважение к личности, к ее потребностям. Высокий уровень жизни, большое количество социальных программ обеспечивают комфортные условия существования для большинства членов общества в настоящем, поднимая их с уровня жертв до уровня приспособленцев. Высокая мобильность в обществе, инновационная экономика, голливудские стандарты, американская мечта о быстром обогащении формируют точки притяжения в будущем и добавляют членам общества элементы мечтателей. В итоге, формируются более сбалансированные в жизни личности с высоким процентом истинных инноваторов. Именно эта масса и является основным двигателем западного общества и обеспечивает его отрыв в культурном, экономическом, военном и других отношениях.